NPDP產(chǎn)品經(jīng)理是什么？認(rèn)證考試考什么？

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證考試內(nèi)容

1.戰(zhàn)略

本章涵蓋了各種戰(zhàn)略——從公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略到智能戰(zhàn)略。重點(diǎn)介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略，因其為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了方向并構(gòu)建了框架。本章還討論了各個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略框架的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，介紹了技術(shù)、營銷、平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和能力等支持戰(zhàn)略的作用。這些支持戰(zhàn)略受經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)，并為經(jīng)營戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。

2.組合管理

組合管理將戰(zhàn)略與項(xiàng)目選擇緊密聯(lián)系起來。產(chǎn)品組合是指一組當(dāng)前和潛在的新產(chǎn)品，他們構(gòu)成了產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目集的基礎(chǔ)，包括改進(jìn)型新產(chǎn)品、降低成本型新產(chǎn)品、產(chǎn)品線延伸型新產(chǎn)品和公司級(jí)新產(chǎn)品。本章介紹了選擇項(xiàng)目的方法、包括評(píng)估項(xiàng)目潛力的方法、項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序方法及平衡不同類別的產(chǎn)品并與戰(zhàn)略保持一致的方法。組合管理是跨職能活動(dòng)，通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、上市再到現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)評(píng)審，確保產(chǎn)品創(chuàng)新與戰(zhàn)略及資源可用性完全一致。

3.產(chǎn)品創(chuàng)新流程

技術(shù)、溝通和市場(chǎng)需求的快速變化給企業(yè)帶來了巨大壓力，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新效率和效果的要求也越來越高。隨著對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新成功因素的深入了解，適用于特定環(huán)境下的一系列產(chǎn)品創(chuàng)新流程應(yīng)運(yùn)而生。本章介紹了其中的一些流程，包括門徑流程（Stage-Gate）、并行工程、集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Innovation，IPD）、精益方法、敏捷方法和精益創(chuàng)業(yè)，并介紹了這些流程的優(yōu)缺點(diǎn)及適用情景，也簡要介紹了成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程所需的工具與績效度量指標(biāo)。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)工具

在產(chǎn)品創(chuàng)新的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略制定、組合管理、產(chǎn)品創(chuàng)新流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生命周期管理等都會(huì)用到各種各樣的工具。其中一些工具較為通用，適用于大多數(shù)行業(yè)和產(chǎn)品類別，而有一些則是專用工具。本章重點(diǎn)介紹了一些通用工具，包括創(chuàng)意生成，概念開發(fā)、實(shí)際化設(shè)計(jì)、制造和裝配、可持續(xù)性、服務(wù)及售后服務(wù)等。在戰(zhàn)略、組合管理、市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)新管理各章中則介紹各自領(lǐng)域的專用工具。本章介紹各種工具的使用方法，以及這些工具給產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品管理帶來的價(jià)值。本書無法囊括所有工具的詳細(xì)內(nèi)容，想要深入探究的讀者可以根據(jù)所提供的參考文獻(xiàn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

5.產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研為戰(zhàn)略制定、組合管理、產(chǎn)品創(chuàng)新流程和生命周期管理等方面的決策提供市場(chǎng)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。某些市場(chǎng)調(diào)研方法貫穿于整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新生命周期，從最初的的創(chuàng)意生成到最終產(chǎn)品上市及上市后評(píng)審。本章涵蓋了一系列市場(chǎng)調(diào)研工具，包括一級(jí)市場(chǎng)調(diào)研、定性與定量方法、焦點(diǎn)小組、客戶現(xiàn)場(chǎng)訪問、人種學(xué)方法、消費(fèi)者測(cè)評(píng)組、社交媒體、大數(shù)據(jù)、眾包、阿爾法測(cè)試、貝塔測(cè)試及市場(chǎng)測(cè)試等。本章討論了每種工具的優(yōu)點(diǎn)和確定，以及其在產(chǎn)品創(chuàng)新流程各個(gè)階段中的使用方法；重點(diǎn)介紹每種工具的準(zhǔn)確性和可靠性，以及在階段決策中帶來的價(jià)值。

6.文化、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力

眾所周知，僅憑良好的流程并不能確保產(chǎn)品創(chuàng)新成功。產(chǎn)品創(chuàng)新成功與否，取決于人、企業(yè)文化和為促進(jìn)創(chuàng)新而營造的環(huán)境。本章概述了創(chuàng)新文化的特征，重點(diǎn)介紹了打造高績效團(tuán)隊(duì)所需的條件，以及在創(chuàng)新環(huán)境和不同項(xiàng)目背景下能夠支持跨職能合作的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。另外，還討論了不同層級(jí)管理者在產(chǎn)品創(chuàng)新不同階段的角色和職責(zé)。

7.產(chǎn)品創(chuàng)新管理

本章分為三部分。第1部分介紹產(chǎn)品創(chuàng)新管理的作用。第2部分聚焦在產(chǎn)品生命周期，以及如何在產(chǎn)品生命周期中進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品生命周期包含四個(gè)階段，分別為引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。本部分討論了每個(gè)階段應(yīng)采用的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。為了讓大家對(duì)產(chǎn)品生命周期中的引入階段引起足夠重視，本部分還列舉了多個(gè)案例。第3部分介紹了管理產(chǎn)品創(chuàng)新的一些重要工具，包括可行性分析、銷售和需求預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目管理。此外，還介紹了績效度量指標(biāo)，它是持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

以上內(nèi)容摘選于《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識(shí)體系指南》

（1）學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)需滿足以下兩組條件中的一組。

條件一：

學(xué)歷：大學(xué)本科（或同等學(xué)歷）及以上學(xué)歷

經(jīng)驗(yàn)：至少4年工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年產(chǎn)品創(chuàng)新專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

條件二：

學(xué)歷：大專及以下學(xué)歷（或同等學(xué)歷）

經(jīng)驗(yàn)：至少8年工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年產(chǎn)品創(chuàng)新專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

（2）在中國大陸報(bào)名考試的考生，需完成由中國國際人才交流基金會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和認(rèn)證培訓(xùn)師開展的產(chǎn)品管理相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于40小時(shí)?？傻卿浿袊鴩H人才交流基金會(huì)官方網(wǎng)站查詢相關(guān)內(nèi)容。