P3O國(guó)際項(xiàng)目治理認(rèn)證

課程介紹

當(dāng)公司內(nèi)部有大量的項(xiàng)目、項(xiàng)目群時(shí)，建立一個(gè)高效的項(xiàng)目支持機(jī)制成為必須。項(xiàng)目治理辦公室（Portfolio, Programme and Project Offices)是由英國(guó)商務(wù)部發(fā)布的全球個(gè)公開的、成熟的、體系化的項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作參考標(biāo)準(zhǔn)。這套新的核心指南，融合了OGC已經(jīng)發(fā)布的PRINCE2、MSP和ITIL，整合了原理、流程和技術(shù)，通過授權(quán)、挑戰(zhàn)和支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進(jìn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的公司項(xiàng)目治理。

知識(shí)概要

培訓(xùn)對(duì)象

公司高層管理者

部門總監(jiān)，業(yè)務(wù)變革經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理辦公室（PMO)負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)收益

理解和使用P3O項(xiàng)目治理辦公室的重要概念、流程和技術(shù)

理解和使用項(xiàng)目治理辦公室機(jī)制,理順關(guān)鍵的服務(wù)和職能

理解從戰(zhàn)略到項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目的過程，掌握輸出評(píng)價(jià)指標(biāo)

認(rèn)證過程

培訓(xùn)后參加40分鐘考試，完成50道單選題，約30個(gè)工作日后獲取證書