SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班?

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班?參加對(duì)象?

質(zhì)量總監(jiān)、資源開(kāi)發(fā)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（SQM）、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）、資源開(kāi)發(fā)工程師（SDE）、采購(gòu)工程師（PE）、質(zhì)量工程師（QE）等質(zhì)量、采購(gòu)與工程技術(shù)人員。?

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班?課程背景?

當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)部品成本占比常超總成本 60%，供應(yīng)商直接影響生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程產(chǎn)出率，管理供應(yīng)商質(zhì)量成為企業(yè)核心挑戰(zhàn)。戴爾、大眾、豐田等企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式被廣泛借鑒，而構(gòu)建互利共贏、長(zhǎng)久供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，在于建立可靠、穩(wěn)定的供應(yīng)商體系。?

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班?課程收益?

通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，學(xué)員至少掌握：?

供應(yīng)鏈管理的重要性、目的、價(jià)值與組成部分；?

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制及過(guò)程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)；?

供應(yīng)商基本資格審核的重要性與信息調(diào)查的必要性；?

供應(yīng)鏈全流程的質(zhì)量管理與監(jiān)控方式；?

典型的 “四階段十六步驟” 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；?

構(gòu)建互利共贏供應(yīng)商關(guān)系的方法。?

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班?培訓(xùn)目標(biāo)?

掌握新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評(píng)估的原則、方法；?

按需求實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審，解決低成本壓力下供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、交付及時(shí)性）提升問(wèn)題；?

理解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求；?

透過(guò)供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案；?

用動(dòng)態(tài)績(jī)效管理維持并提升供應(yīng)商能力，整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，與供方形成共贏戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；?

從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實(shí)踐。